000			01711nam a22002537a 4500
999			_c513370 _d513367
005			20191024103958.0
020			_a9789586966078
041			_aspa
082			_a658.403
100			_a Vélez Evans, María Isabel
245			_a El proceso de toma de decisiones y el aprendizaje organizacional / _cMaría Isabel Vélez Evan.
250			_aEditor Juan Jos Ǧarca̕ Posada.
260			_aMedellín : _bEditorial Universidad Pontificia Bolivariana, _c2007.
300			_a169 pág. : _bil. ; _c24 cm.
500			_aGrupo de estudio de la organización. Centro de Desarrollo Empresarial.
504			_aBibliografía: p. 163-167.
520			_aLo que se presenta en este texto es una indagación de la lógica interna del proceso de toma de decisiones estratégicas, como espacio generador de aprendizaje, tanto individual como organizacional. Indagación permitida gracias a que el proceso de toma de decisiones no fue reducido al acto de elegir entre dos o ms̀ opciones, sino que fue considerado una accin̤ estructurada, como un proceso cíclico que incluye realizar un plan mental; analizar y elegir entre las opciones, de cara a los recursos, objetivos y experiencias; actuar y evaluar resultados. Es la bs͠queda incesante de mejores n̕dices de desempeǫ, en un mercado cada vez ms̀ competitivo, por medio de decisiones que permiten hacer frente a oportunidades, retos e incertidumbres que el entorno presenta.
650			_aToma de decisiones.
650			_aCambio organizacional.
650			_aAprendizaje organizacional.
700			_aGarcía Posada, Juan José _d1947-, _eed.
942			_2ddc _cBK _h658.403 _mV436